SOBRE MI PROYECTO

Gestión de Integración:

• ¡Mi Project charter!. Has click aqui para verlo... 
• Plan general del proyecto. Has click aquí para ver.

Gestión de Alcance:

• ¡Mi declaración de alcance o contrato!. Has click aqui para verlo... 
• ¡Mi Matriz de rastreabilidad o de trazabilidad!. Has click aqui para verla... 
• ¡Mi EDT o WBS del proyecto!...Has click aqui para verlo... 
• Solicitud de Control de cambio para el objetivo del proyecto. Has click aquí para ver.
• Solicitud de Control de cambio para el alcance del proyecto. Has click aquí para ver.
• Solicitud de Control de cambio para el cronograma del proyecto. Has click aquí para ver. 

Gestión de Tiempo:

• ¡Mi cronograma!. Has click aqui para verlo...

Gestión de Costos:

• Estimación, presupuesto, y resumen al cliente. Has click aqui para ver.

Gestión de Calidad:

• Mis METRICAS. Has click aqui para ver.

Gestión de Riesgos:

• Análisis de RIESGOS. Has click aquí para ver. 

Gestión de Compras:

• Carta solicitud de Cotización. Has click aquí para ver...
• Respuesta a cotización. Has click aquí para ver...

Gestión de Recursos Humanos:

• Organigrama del proyecto. Ver 

Diapositivas sobre la gestion de Alcance. Ver
-------------------------------------------------------------------------------
Anexos:

• Ejemplo de Project charter. Ver
• Ejemplo de Project charter segun PMI. Ver
• Ejemplo de Matriz de trazabilidad de requisitos segun PMI. Ver 
• Ejemplo de registro de Stakeholders según PMI. Ver 
• Guía de contrato. Ver 
• Ejemplo completo segun PMI. Ver 
• Video explicativo sobre la WBS o EDT. Ver 1, Ver 2, Ver 3.
• Video explicativo sobre el ENUNCIADO del proyecto. Ver  
• Video explicativo sobre la planificación del CRONOGRAMA de un proyecto. Ver

Software importantes:

• Software para la elaboración de la EDT o WBS. ¡Descargar!
• Tutorial sobre el manejo de este software. Ver

¡Hablemos sobre el PMBOK!...

Project Management Body of Knowledge:

Es el significado de PMBOK por sus siglas en ingels, es un estándar en la administración de proyectos desarrollado por el Project Management Institute (PMI - Instituto de administracion de proyectos). La misma comprende dos grandes secciones, la primera sobre las areas de conocimiento especifico para la gestion de un proyecto, la segunda sobre las áreas de conocimiento especifico para la gestion de un proyecto.

El PMBOK es una colección de procesos y áreas de conocimiento generalmente aceptadas como las mejores prácticas dentro de la gestión de proyectos. El PMBOK es un estándar reconocido internacionalmente que provee los fundamentos de la gestión de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construcción, software, ingeniería, etc.

El 'PMBOK' reconoce 5 grupos de procesos básicos y 9 áreas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos.

Los procesos se traslapan e interactúan a través de un proyecto o fase, y son descritos en términos de:

• Entradas (documentos, planes, diseños, etc.)
• Herramientas y Técnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
• Salidas (documentos, productos, etc.).

 Pero, tiene sus desventajas, como suelen ser: 

• Deja por fuera temas importantes, o, los aborda de manera un poco simplista.
• No aborda el tema del liderazgo.
• No aborda el tema de los recursos del proyecto.
• No contextualiza la gestión de proyectos.
• Aborda sólo la gestión del proyecto, no así, la del producto.
• Es complejo para proyectos pequeños.
• Tiene que ser adaptado a la industria del área de aplicación, el tamaño y el alcance del proyecto, el tiempo y el presupuesto y los apremios de la calidad.
• Compromete a toda la organización en la ejecución del programa.
• Obtener patrocinio y compromiso de la alta dirección.
• Mantener procesos de desarrollo de corta duración.